团队

我们团队中的20名专业人士拥有广泛的工作背景和专业技能，他们来自私募股权基金管理、企业投资部、战略咨询以及跨境业务拓展等等。我们的团队成员充分诠释了我们的梦想：打造一个融合了本地市场专业知识和国际最佳实践的并购基金。

无论角色分工和职级，每位团队成员都坚信，中国新兴的中级市场正不断涌现出前所未有的控股投资机会。

团队

我们团队中的20名专业人士拥有广泛的工作背景和专业技能，他们来自私募股权基金管理、企业投资部、战略咨询以及跨境业务拓展等等。我们的团队成员充分诠释了我们的梦想：打造一个融合了本地市场专业知识和国际最佳实践的并购基金。

无论角色分工和职级，每位团队成员都坚信，中国新兴的中级市场正不断涌现出前所未有的控股投资机会。

孔翔飞 投资、投后管理

“我将大部分精力放在投资流程的后期，包括项目投资的最后阶段、百日计划与投后管理。这需要充分调动基金内部的人力资源、IT、财务团队及我们在海外的人脉资源，与被投企业的相关人员紧密合作。投后管理方面的能力和资源也是投资意向谈判中重要的筹码，因此，我经常协助同事一起谈判。我还被选为中国瑞典商会的主席，这在很大程度上拓宽了我的人脉网络。”

地点：上海
经历：曾工作于普华永道交易服务团队（伦敦、上海）、罗兰贝格战略咨询（上海）有限公司和朗新科技（上海）有限公司。毕业于伦敦大学亚非学院，获中文和管理学士学位。

郭宇达 投资

“我重点关注于项目的初期筛选、制定投资策略及持续开发项目来源的渠道。同时，我也负责管理内部团队和外部顾问对于项目的执行以及尽职调查等工作。在我的工作中，最具挑战性的环节在于投资条款谈判和交易结构的设计。在我看来，交易成功的关键在于提供全面的附加价值和独特的投资视角，这需要结合行业洞见、财务规划以及战略、运营优势。”

地点：上海
经历：曾工作于青锋投资和L.E.K咨询公司。毕业于上海复旦大学，获得应用化学士学位，CFA特许金融分析师和FRM金融风险管理师，并持有基金从业人员资格证书。

赵磊 投资

“I spend most of my time on reviewing our deal flow screening, developing our investment strategy as well as continuing to build our deal sourcing network, especially in multiple top tier investment funds and multinational companies. I also manage some of our external advisor relationships to ensure we maximize the efficiency of our underwriting process. I’m a strong believer in our “double-layer” approach to financial due diligence, combining solid in-house work with external advice. Relying pre-dominantly on advisors is still a very risky proposition in China. “

Location: Shanghai
Experience: Olympus Capital, China Merchants Capital, J.P. Morgan, BOCOM International, Asia Mezzanine Capital Group, IBM, MBA in Finance - Hong Kong University of Science and Technology, MS & BS in Computer Science - Fudan University

唐峰 投资

“我全程参与整个投资流程，从项目获取、尽职调查到最终的谈判过程。我还负责维护与外部顾问的关系，尽可能提高投资流程的效率。我深信财务尽职调查应该“双管齐下”，充分发挥内部团队的力量，同时结合外部顾问的尽职调查工作。在中国，仅仅依赖外部顾问的风险很高。”

地点：上海
经历：曾工作于毕马威交易服务团队和审计团队。毕业于四川大学，获金融学学士学位，CICPA中国注册会计师和ACCA特许公认会计师。

姚怡凯 投资

“I’m involved throughout the investment process, from deal sourcing and due diligence to final negotiations. I also manage some of our external advisor relationships to ensure we maximize the efficiency of our underwriting process. I’m a strong believer in our “double-layer” approach to financial due diligence, combining solid in-house work with external advice. Relying pre-dominantly on advisors is still a very risky proposition in China.“

Location: Shanghai
Experience: EY, KPMG and Hanfor Capital Management BA in Accounting and Finance - University of Wisconsin-Madison

胡徐之 投后管理

“我带领我们投后管理的财务团队，对被投企业进行监管并提供支持。我们在百日计划中发挥着重要的作用，包括内控提升、税收筹划、公司治理以及搭建反欺诈和现金流控制系统。 我也参与投资过程的后期阶段，对标的公司的财务团队、税务结构和整体合规风险进行评估。”

地点：上海
经历：普华永道审计，上海财经大学会计学本科，中国注册会计师，中国证券及基金从业资格，澳洲会计师，金融风险管理师

陈忠国 投后管理

“我负责协调IT和技术工作，国内的中小企业常常忽视这一领域。我帮助被投企业处理业务中遇到的各种与IT相关的问题，包括改进ERP系统、提升IT安全性等。我与我们的财务团队紧密合作，确保数据传输的顺畅，以实现更好的监管。许多快速增长的企业普遍对IT的投资不足，我们所提供的IT方面的支持通常会带来切实、快速的成效。”

地点：上海
经历：曾工作于SAP中国研究院、Sybase研发中心。毕业于上海交通大学，获计算机硕士学位。

沈婕 投后管理

“人力资源在投后管理过程中非常重要。为了让被投企业顺利完成百日计划并实现持续发展，必须为其配备合适的人才。我们有能力为被投企业招募关键人才，在我看来，这是驱动长期回报的一个关键因素。我还参与制定被投企业的员工薪酬体系和激励机制，并为其提供行业的薪酬信息作为基准。”

地点：上海
经历：曾工作于埃顿设施管理公司。毕业于香港大学，获企业教练与领导力培育研究生学位。

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投资策略
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